天津鞍鋼天鐵冷軋薄板有限公司信息管理部，擔(dān)負著公司的信息化建設(shè)、智能工廠建設(shè)以及計算機系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、計量系統(tǒng)的建設(shè)和維護工作任務(wù)�，F(xiàn)有會員職工21人。2017年度，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，信息管理部分會圍繞中心、服務(wù)大局，積極開展“職工小家”創(chuàng)建工作，形成了良好的建家氛圍，推動了公司的信息化建設(shè)和智能工廠建設(shè)，2017年被評為天津市模范職工小家。
一、建科技創(chuàng)新之家，以技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展
信息管理部分會以“兩化”融合為抓手，深入推進由政府資金支持的“冷軋薄板智能工廠試點建設(shè)項目，引領(lǐng)職工積極開展技術(shù)創(chuàng)新，促進了公司管理水平的提升。他們完成了對能源管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級改造工作，實現(xiàn)了公司所有能介消耗的實時監(jiān)控；優(yōu)化后的設(shè)備管理系統(tǒng)實現(xiàn)了到位點檢功能，提高了點檢記錄的準確性和時效性。建立了設(shè)備運行和故障處理知識庫，規(guī)范了故障處理預(yù)案和流程，為實現(xiàn)設(shè)備管理方式由事后維護向事前預(yù)防養(yǎng)護奠定了基礎(chǔ)。公司微信公眾號投入使用，客戶第一時間就能了解公司的相關(guān)資訊。產(chǎn)銷數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)在2017年12月20日投入運行，徹底解決了進入2018年后將會影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大隱患—“十年重”問題。自主開發(fā)建設(shè)了保護氣體站成本核算改造項目、集港提貨物流改造項目、廢鋼提貨流程改造項目、質(zhì)保書自動化改造項目、軋硬卷下線天車自動入庫改造項目等5個系統(tǒng)，節(jié)省項目建設(shè)成本200多萬元。自主設(shè)計安裝了全廠物流全過程攝像監(jiān)控以及手機遠程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。進行信息化系統(tǒng)軟件及硬件維護1500余項（次），系統(tǒng)完好率保持在98%以上，為公司的正常運行提供了有力的技術(shù)支撐。公司“中國優(yōu)秀首席信息官”項目，獲得濱海新區(qū)“兩化融合”行動計劃專項資金獎勵，是目前濱海新區(qū)唯一一家獲得該項獎勵的企業(yè)。公司申報的《精細化能源管理平臺》項目被列為天津市2017年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合試點示范項目。
 
二、建文明民主之家，職工當家作主
信息管理部所有工作和事務(wù)做到了公開、公平、公正。年初重點工作的確定，充分征求職工意見，保證職工對部務(wù)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。年度黨支部組織生活會召開前，都要充分吸納職工意見和建議。黨支部書記述職、黨員民主評議，都要讓職工參與。支部班子成員堅持開門納諫，職工針對部門管理的任何問題，可以隨時與領(lǐng)導(dǎo)溝通、反映。
部門涉及到職工利益的事務(wù)都要召開民主會議進行討論，只有大多數(shù)員工通過才能實施。比如部門衛(wèi)生考核辦法、安全管理規(guī)定、考核獎分配方案等涉及到全體職工切身利益的管理規(guī)定都需要在黨支部大會上黨員表決后再召開部門職工大會進行討論通過后方可實施，做到了大家的事情大家定。
 提升職工的素質(zhì)，是行使好當家作主權(quán)利的前提條件。信息管理部分會十分重視對職工的教育培訓(xùn)，經(jīng)常邀請上海寶信公司、天津市科委等單位技術(shù)人員到公司進行業(yè)務(wù)交流，同時積極走出去參加專業(yè)培訓(xùn)會議，把握智能工廠建設(shè)最新動態(tài)，掌握前沿理論知識，自覺指導(dǎo)單位的工作實踐，提升了工作水平。信息管理部和財務(wù)部聯(lián)合編寫的《鞍鋼天鐵業(yè)務(wù)與財務(wù)融合管理案例》入選國家工信部財務(wù)司主編的企業(yè)管理先進案例選編。公司信息化建設(shè)水平在集團、濱海新區(qū)乃至天津市繼續(xù)走在前列。
 
三、建和諧滿意之家，職工快樂工作
和諧滿意是團結(jié)廣大職工的一股力量，只有在和諧、友好氛圍中的工作才是快樂的工作、幸福的工作。
信息管理部領(lǐng)導(dǎo)一直給職工創(chuàng)造和諧工作氛圍，特別關(guān)注有困難的職工，經(jīng)常找這些員工談心談話，解決生活上和工作上的困難。為此，分會成立了困難職工幫扶小組，部門領(lǐng)導(dǎo)為組長，工會負責(zé)人為副組長，定期召開會議，制定困難職工幫扶方案，受到廣大職工的大力支持和好評。
積極組織職工參與公司勞動競賽、演講比賽、球類比賽等活動，先后獲得過籃球比賽冠軍、優(yōu)秀組織獎等獎項。在競賽中，部門職工積極向上、爭創(chuàng)一流的拼搏精神鼓舞了每個人，部門和諧友好的精神面貌得到了充分體現(xiàn)和發(fā)揚。
五小成果、修舊利廢是公司工會開展的一項長期活動，在這項活動中，信息管理部上下同心積極參與，歷年提出的合理化建議和“五小”成果在公司各部門中位列總數(shù)第一、質(zhì)量第一，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，為部門贏得了榮譽。
成績屬于過去，信息管理部分會決心繼續(xù)努力，在十九大精神指引下，按照習(xí)總書記對群團工作政治性、先進性、群眾性的要求，繼續(xù)創(chuàng)造性開展工作，為公司脫困發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。